第一部分  供应链顾问综述 西安汽车销售满意度调研

一、课程总体先容

1. 培训方针述说

2. 课程总体结构先容

二、供应链顾问的想想

1. 什么是供应链？

2. 拉动式供应链已毕供产销一体化的阶梯

3. 鼓励式供应链已毕供产一体化的阶梯

4. 通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化

5. 案例分析，不同供应链模式下交货期与老本的平衡

6. 供应链顾问对企业利润的影响

7. 如何排斥供应链顾问中的牛鞭效应

8. 供应链各个部门如何已毕跨部门的互助

三、坐褥模式

1. 备货型坐褥的认识和特色

2. 按订单坐褥的认识和特色

3. 按订单安装的认识和特色

4. 按订单设想的认识和特色

5. 不同坐褥模式对库存和筹画的影响

第二部分  中永远筹画与瞻望

1. 坐褥筹画与销售瞻望是如何衔尾的

2.中永远坐褥筹画的办法和意旨

3. 如何顾问中永远需求与资源的相反

4. 统统这个词筹画体系中，导致筹画零散的问题点在那处

5. MTO和ETO模式下，筹画的关键点和甩掉点

6. 制假寓品筹画的四种战术

7. 追赶坐褥、平衡坐褥对产能和库存的影响

昨早虽然大雨滂沱，但未减年轻人找工作的热情。在博览会开始前半小时，已有500人在场排队，故大会提早15分钟让人入场。排头位的是中五学生罗远通，他表示，西安汽车销售满意度调研刚考完会考一星期，天天呆在家已感到沉闷，急不及待搵工。他希望找到店务员、侍应生等可以学到人际沟通技巧的职位，故一入场已旋风式地拿取现场所有相关职位的申请表密密填写。

第三部分  主坐褥筹画与物料需求筹画

1. 小批量坐褥中，主坐褥筹画的逻辑和制定格局

2.不雅点碰撞：物料筹画是客户订单来之前仍是之后处理的？

3. 主坐褥筹画的作用

4. 如何顾问小批量坐褥中物料穷乏和产能不及的问题

5. 为了保险物料的供应，针对不同的物料，应该取舍如何的备料格局

6. 主筹画合理的调动天数

7. 确定一定周期内“主筹画不变更”的必要性

8. 物料筹画的具体逻辑和格局

9. 物料筹画需要用到那些基础数据

10. 通过ERP已毕主筹画和物料筹画的关键瞩目点

11. 案例分析：主筹画与物料筹画的本色排产案例

12. 凭据上头的案例，浑厚推崇制定坐褥筹画的关键瞩目点

第四部分  产能筹画与车间排产筹画

1. 永远产能是如何权术的

2. 短期产能的诡计

3.短期产能权术中要瞩办法问题点

4.车间排产的具体逻辑

5.拉动坐褥和鼓励坐褥各自的优时弊和适用限度

6.案例分析：拉动坐褥和鼓励坐褥的本色诓骗

7.集体谈判：如何叮嘱加急订单和插单

8.浑厚训诫：叮嘱加急订单和插单的具体想路

9.加急订单处置的7条具身体式

10.确定订单优先级的具身体式

11.案例分析：多批一丝筹画顾问中要善于用大类的排产认识

12. 巧用交货期的buffer来简化排产

13. 分组谈判：坐褥筹画的难点和叮嘱战术

14.学员推崇各自企业入彀划的具体难点

15.浑厚凭据学员的问题作念具体的解答

第五部分  坐褥历程甩掉

1. 坐褥历程甩掉的基本原则

2. 如何幸免和叮嘱坐褥历程相配

3. 如何处理客户需求时常变更带来的影响

4. 看板顾问和信息分享是甩掉历程的利器

5. 坐褥报表的方式甩掉坐褥历程

6. 瓶颈顾问 西安汽车销售满意度调研

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